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陵川县以“素质提升”行动引深组工干部“四带头、四过硬”活动
信息来源:杨建国    发稿作者: 本网专稿     发布时间:2013年6月20日   查看958次   字体:[] [] []

    结合今年在全省组织系统开展的“四带头、四过硬”活动,陵川县委组织部开展以“文化引领、业务精进、效能提升、优质服务和宣传创新”五项工程为主要内容的“素质提升”行动,努力打造高素质组工队伍。

    文化引领工程。持续推动组工文化建设,总结提炼体现陵川组工特色的“部风”、“部训”,编创《陵川组工干部之歌》,搭建“一廊一家”组工文化载体;牢固树立“公道正派”是立身之本理念,不在工作中掺杂个人好恶,客观公正地考察、评价和使用干部;牢固树立“创新争先”是谋事之基信念,推动组织工作在服务大局中改革创新,永争一流;积极开展“什么是组工干部的党性”、“学党章、守纪律、转作风”、“学理论、学业务,比创新、比业绩”等主题活动,邀请老组工干部讲传统、劳动模范和先进典型现身说教等,教育引导组工干部讲党性、重品行、作表率;通过日常工作提醒、定期谈心谈话和观看警示教育片等途径,不断提高组工干部拒腐防变和抵御风险能力,始终保持组工队伍的纯洁性。

    业务精进工程。开展“组工讲坛”和“周五学习日”活动,逐月制定学习计划,促进组工干部和科室之间的互动与交流,精心编制《组工干部应知应会1000题》,推动组工业务学习常态化;实行组工信息、调研文章量化积分、定期评优制度,不断提高组工干部的文字写作水平;通过选派组工干部在重大项目一线、信访部门和后进村挂职锻炼,科室之间定期轮岗交流等措施,提升组工干部处理复杂问题和解决实际问题的能力。

    效能提升工程。加强组工干部作风建设,严格执行中央和省市委改进作风的各项规定,大力倡导“规范高效、清廉为民”的工作作风,带头改进学风、文风、会风,带头厉行节约。制定了《科室岗位目标考核工作实施方案》,推行组织工作目标化、项目化管理,实行“一周一安排、一月一通报、半年一总结、一年一表彰”工作运行机制,将年度工作量化分解、落实到每个科室、人员,做到责任人、责任科室、目标要求和完成时限“四明确”,工作任务完成情况与年度考核、“评星评优”直接挂钩。

    优质服务工程。建立组工干部“1+6”直接联系服务群众制度,每名组工干部负责联系1个乡镇党委、1个农村党组织、1个非公经济组织党组织、1个产业发展项目、1个困难户和1名大学生村官,切合实际,帮助基层解决问题,为群众办实事,每名组工干部每年深入联系点不少于4次,每年至少为帮扶群众办1-2件实事。建立组工干部学习实践基地,深入推进组工干部下基层活动,每名组工干部到基层调研每月不少于2天,让组工干部在服务群众中受到教育,在解决实际问题中增长才干,不断提高做好群众工作的能力和水平。

    宣传创新工程。通过干部教育培训、专题座谈会、下基层调研等途径,广泛征集近年来组织工作的好典型、好做法、好经验,通过编写《双百先锋》、组织先进事迹报告会、打造干部教育培训实践基地以及建立党建电视专栏、党建网、党建手机周报“三位一体”组织工作宣传平台,营造良好舆论氛围,回应广大党员群众和网民关切,提升组织工作透明度、公信度和满意度。加大组织工作创新力度,积极开展“我为部长建言献策”活动,每人每月为改进工作提出至少1条具有创新性、建设性的“金点子”,依靠集体智慧持续推动组织工作科学化。

              
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