今天是:  时间:
用户名:  密码:   验证码:  验证码
收藏本站 繁體版
首页
走进组织部
工作要情
基层组织
干部工作
人才工作
党员队伍
通知通告
自身建设
党建研究
您的位置:首页 >> 干部工作 >> 目标责任考核
陵川县干部考核实现“五个转变”
信息来源:马芬芬    发稿作者: 本网专稿     发布时间:2013年3月2日   查看963次   字体:[] [] []
    陵川县干部考核实现“五个转变” 在2012年的年度目标责任考核工作中,陵川县构建了平时考核、定期考核、道德品质考评相结合的“三位一体”干部考评体系,推动领导班子和科级干部考核实现“五个转变”。
    一是从偏重实绩考核向实绩考核与专项“考德”并重转变。把干部的德作为选任“硬指标”,将政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德作为考评干部“德”的重要内容逐项分解细化,通过“四环双向法”即会议“述”德、正向“测”德、反向“查”德、合理“用”德四个环节,采取量表测评法、社会征询法、综合评定法对干部“德”进行全方位立体化考察,形成干部道德曲线图和定性评价相结合的专项“考德”结果,考评结果作为干部表彰奖励、监督管理的重要依据,引导各级干部既要努力干事、又要修身养德。
   二是从偏重静态考核向平时与定期相结合的动态考核转变。制定《领导班子和领导干部考核办法》,建立由纪检(监察)、组织、政法、审计、信访、安全生产、街道社区等相关职能部门参与的科级干部平时考核联席会议制度,通过定期沟通信息、不定期督查走访、随机抽查暗访等形式,多渠道掌握领导班子和科级干部平时表现情况,将平时考核成绩计入年度考核结果,有效弥补了静态考核方法简单、结果易于失真的不足,促进了干部考核常态化、动态化。
    三是从偏重经济指标考核向经济社会全面发展考核转变。科学设置考核指标,在固定资产投资、项目资金争取、招商引资、经济适用房建设等经济发展“显绩”指标的基础上,指标体系突出对教育卫生、社会保障、节能减排、环境保护、安全生产、社会稳定、党风廉政等一系列“潜绩”指标考核,按照一定比例适度削减经济发展指标权重,加大社会发展指标考核分值,进一步强化了考核的导向性,促使“统筹兼顾、四个文明同步抓”真正落到实处。
    四是从偏重“一刀切、齐步走”的考核向分类指导考核转变。坚持分类指导原则,对领导班子的考核,根据其职责职能不同,划分为乡镇、党群部门、政府部门、直属事业单位四个类别,指标体系各有侧重,实绩分析中充分考虑乡镇自然条件、资源禀赋等基础条件,力求考核公平易行。对领导干部的考核,按照职位属性不同和所负责任的差异,进行分类考核,乡镇党委书记间相比较,乡镇长间互排队,同一类型的领导班子和同一类型的领导干部在同一起跑线上进行同类竞争,增强了考核结果的可比性。
    五是从偏重上级考核为主向上级评价与群众评价互印证转变。打破“圈里人评圈里人”的局限,将群众参与贯穿于考核的全过程,通过公开部门职能、公示干部实绩、吸收上级分管部门领导、本系统本行业内的县级“两代表一委员”、下属单位负责人、基层服务对象代表等参与反向测评、扩大调查走访范围、适当提高为民服务部门民主评议权重等措施,着力落实群众的“四权”,并与上级评价意见相印证,有效克服了传统考核“上头说了算”的弊端,进一步提高了考核结果的真实性、客观性和群众满意度。
              
上一篇: 陵川县科级领导干部经济责任审计制度实施办法(试行)
下一篇: 落实全面从严治党要求 建设高素质领导班子——中央组织部负责人就印发《2014—2018年全国党政领导班子建设规划纲要》答记者问
标识
主办单位:中共陵川县委组织部 技术支持:陵川县信息中心 www.lczf.cn
您是本站的: 位访客  当前在线 人 今日访问IP:  总共访问IP:
最佳效果:1024*768分辨率/建议使用微软公司浏览器IE6.0以上  
©.nzcms.2011.ACCESS版本TM
Copyright Right©2008-2011 Ningzhi.Net Powered By Nzcms.20112012