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陵川县“四位一体”加大干部考核结果运用
信息来源:张爱国    发稿作者: 本网专稿     发布时间:2013年3月5日   查看1157次   字体:[] [] []
    陵川县通过多维评价、反馈跟踪、健全机制、严格奖罚,不断加大对年度干部考核结果的运用,进一步树立了正确的干部考核工作导向,增强了组织工作公信度。
    多维评价,科学确定考核结果。在听取大会述职的基础上,通过资料查证、实地验证、个别座谈、民意调查等方法,延长考核链条,结合统计、纪检、综治等部门考核结果,通过数据比较、环境分析等多种方法,综合梳理民主评价、实绩分析、个别谈话等不同环节的考评结果,结合不同职级、岗位、行业要求,采取定性与定量、“显绩”与“潜绩”结合的办法对领导班子和成员作出客观评价,防止简单的“以票取人”,确保考核结果的真实性和权威性。
    反馈跟踪,持续激发工作动力。实行“两反馈一公示”,“两反馈”即班子考核结果在职工大会上通报反馈,干部考核结果实行“一人一表”反馈,包括考核得分、等次评定、同类间排名、存在不足及改进方向等。在反馈基础上进行定期沟通、动态考察,直至存在问题得到整改。“一公示”即班子考核结果通过陵川政府网、陵川党建网、陵川报等媒体对外公示,增加了考核工作透明度和被考核单位压力感。建立领导干部约谈制,及时与考核结果排名末位或未完成年度工作目标任务的干部谈心谈话。
    健全机制,完善考核评价体系。通过建立一月一总结、一季一督查、半年一通报制度,不断加大干部日常考核力度;建立日常督查、平时考核档案数据库,及时将督查结果以通报、动态等形式进行反馈和公示,督查结果按一定比重计入年终考核结果;健全干部考核结果与干部评优、调整交流、教育培训、人才储备“四结合”机制;形成了干部考核责任、考核举报、考核申诉、考核结果反馈等多项领导班子和干部考核制度。 严格奖惩,强化考核结果运用。考核结果作为调整领导班子及领导干部选拔任用、职务升降、奖励惩处、教育培训的重要依据,对考核结果优秀的单位和个人拿出专项资金进行表彰奖励,对考核结果排名靠后的单位和个人实行一年亮黄牌、两年亮红牌制度,即对考核排名末位的单位主要负责人及科级领导干部诫勉谈话,连续两年被评为较差等次的,采取调离原岗位、免去现职或责令辞职等组织措施,优化了干部资源配置,提高了领导干部工作能动性和创新性。
              
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