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从农村支书到乡村干部学校校长
信息来源:人才办    发稿作者:     发布时间:2012年10月15日   查看1386次   字体:[] [] []



[案例介绍]
    1978年的陵川县杨村镇杨村村由于文革的后遗症,该村已是满目疮痍,遍地鳞伤,是一个远近闻名的穷村、乱村,当时全村年均人收入才80元,粮食百多公斤,十多年全村没盖一间房子。杨村人心灰意冷,有人讥笑:杨村能干好,除非太阳从西边出来;有人断言,就是活神仙也收拾不了这个烂摊子。就在这时组织上决定让吴文忠出任杨村村的党支书。
    吴文忠任支书后审时度势,把“脉”会“诊”,清醒地认识到:杨村之所以穷困潦倒、衰败不堪,根本原因在“十年动乱”,要扭转杨村乾坤,要改写杨村历史,必须先治乱,他认为只有统一的目标才能聚拢“乱心”。他上任后首先绘出了用20年时间改变杨村面貌的6幅经济社会规划示意图,并置于全体村民监督之下。为实现他对村民的承诺,吴文忠率先垂范,带头实干,大大激发了党员干部群众的积极性,加速了杨村各项工作的全面建设发展。1979年建成了南银山阶级教育纪念厅,为长期进行传统教育提供了一个好场所;1980年建成了73间小学教舍,修理购置了180套凳桌,结束了30年来古庙学习的历史;1981年修建了农机站,解决了群众运输难的问题;1982年拓宽了三条街,方便了群众的生产和生活;1983年扩建了耐火材料厂,每年为集体多增加5万元;1984年建成了1000平方米的大舞台,办起了敬老院、幼儿园;1985年打了一眼机井,家家户户用上了自来水。
    在吴文忠的带领下杨村就这样一月一个小变化,一年一个大变化。杨村村在他的带领下先后办起了耐火材料厂、煤矿、铸件厂、予制板厂、砖厂等十多个企业,全村共修集体房1500余间。农业总产值达到了4200万元,现为5000万元。杨村的老百姓眼看着蓝图变成了现实,对党支部和吴文忠的拥护度也越来高,杨村有一句流行的话就是“喇叭一响、黄金万两”。别的村怕开会,杨村的群众是把不得去开会。
    吴文忠当支书时制定的改变杨村的六幅规划图全部兑现。全村东西南北四大街,还有西四路,北七路,西北六巷,近年来又增加了开元街、商贸街,此街北通长治,南通晋城。全村拆旧建新,家家两层小楼一个院:瓦房式或阳台式,全村居住环境达到了“七通五化”,即通水泥路、通汽车、通自来水、通电话、通闭路电视、通宽带、通下水道;绿化、美化、香化、净化、亮化。村民的经济收入由过去的年人均80元飙升到现在的5000元,增加了60倍;过去居住的瓦房户均300元,现在的每户小楼20万,是过去的600倍。
    在吴文忠任杨村村支部书记的二十多年里,他不断规范支部工作制度、健全支部工作机制,逐渐建起了一个好支部,成为全省基层党组织的一面旗帜,他本人荣获“全国优秀党务工作者”、“山西省劳动模范”等称号,村主任荣获了“全国优秀村民委员会主任”称号,村会计荣获“全国村组先进财会人员”称号,村集体荣获“全国文明村”、“全国绿化造林千佳村”、“全国优秀家长学校”、“全国民主法治示范村”、“全国园林绿化小康村”等多项殊荣。同时连续多次被省市县评为“先进集体”和“模范单位”,也是晋城市首家文明村。村群团组织也连年荣获省市县诸多荣誉与表彰。吴文忠个人受各级表彰150多次。在这里,党群干群关系融洽,社会风气良好,人民安居乐业,科学进步发展,他所领导的党支部成为了太行山上一朵奇葩。
    2005年10月,杨村党支部顺利实现了新老交替,现任党支部书记杨六平全票当选杨村村党支部书记。提前5年,吴文忠就提出培养接班人,并把拟定的人选不断扶上关键岗位锻炼,直至顺利换届接班。2006年2月中共晋城市委作出了《关于开展向吴文忠同志学习的决定》。从此,他的农村支部书记经历画上了一个圆满的句号。
    他退下来以后,组织上感觉这样的难得的人才不好好的利用起来实在可惜。正在此时,县委有在杨村建立一所乡村干部学校的规划,组织上决定请他“出山”担任校长进行筹建。他当时的想法和他任杨村村支书时的想法一样,不干则已,要干就要干出样,不能辜负组织的培养和信任。
    在他不遗余力的辛苦奔忙下,杨村乡村干部学校很快按标准建成。学校占地面积25000平米,其中建筑面积7000平方米,活动场所7000平方米,一次可容纳200人培训。六年来,共培训乡村干部及各类专业技术人员300余次,3万余人。吴文忠有这样一个想法:他一定要利用这所学校,结合他成功的农村工作经验,给陵川乃至全市培养一批优秀的农村干部,每次培训农村干部吴文忠都要给大家讲课,已讲过200余次,这位名支书把他的一些成功的经验毫不保留的传授给更多的农村干部,也解决了许多农村支部书记、村主任工作中的问题和困难,并不断出现了十多位在省市县较有名气的农村党组织带头人,有力提高了全县农村基层党组织建设整体水平。
    现如今,杨村乡村干部学校已成为陵川县党员干部教育基地,乡村干部成长摇篮,三农问题咨询平台,新型农民哺育宝地,这应该说是吴文忠又举起了一面乡村办学校的旗帜。来学校的省市一些领导在调研后纷纷肯定“这样在全省来说都是一流的乡村干部学校”,并不断询问根本原因是什么?县委领导总是一致回答:“我们就是用对了一个人——吴文忠”。
    
[分析点评]
    人才是经济社会发展的第一资源。在实现转型跨越进程中,人才在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用更加凸显。贫困地区经济发展的最大“瓶颈”是人才缺乏,发现现有人才,用好现有人才,发挥现有人才的最大效应,对转型跨越发展提供人才保证和智力支撑具有重大的意义。吴文忠的案例带给我们如下启示:
    启示之一:农村经济社会科学发展关键是不断发现“领头雁”式人才。
    近年来,农村人才流失严重,许多村级组织干部队伍严重老化,农村普遍缺少有文化知识、有科学技能、有发展思路、有胆识气魄、有创新精神、有“双带”能力的“领头雁”,这是制约农村发展的重要因素。吴文忠的成功充分证明,一个好的支书能够带动一个村带富一个村,因此需要进一步拓宽选人用人渠道,不断挖掘村党支部书记“源头活水”,把一大批优秀人才选拔培养到党支部书记岗位,培养一支高素质的村党支部书记队伍,为新农村建设提供强有力的人才保障。
    启示之二:提升基层组织整体建设水平要着力培树更多“标杆”式人才。
    抓典型、树“标杆”,用典型指导一般,用“标杆”指引方向,历来是政治工作倡导的行之有效的工作方法和领导艺术。一个成功的典型,往往就是一面旗帜,一种鼓舞人激励人的强大精神动力。发挥标杆的指引作用对现阶段农村管理工作是必不可少的,因此要不断地树“标杆”,帮助“标杆”成长,让“标杆”不倒,才能让人有信服力,才能跟着标杆沿着正确的道路前进。陵川县委30年来一直关注杨村村,一直培养、教育、帮助吴文忠,让这面红旗不倒,永远朝着科学发展的方向前行,带动了全县基层组织整体建设上水平在全市一直不落位,应该说这种理念经实践证明是正确的。
    启示之三:加强农村管理人才培训的师资力量,用好“银色”人才很重要。
    老年人是一个人才宝库,特别是离退休干部更是这个人才宝库中的精英。那些农村管理工作中退下来的成功干部,他们经验丰富,对复杂的农村工作很在行,积累了很高的管理艺术,因此用好这批人才,实施好“银色人才工程”,为他们发挥余热创造条件很重要。陵川县委为了发挥名人的最大效应,让吴文忠这位全市乃至全省少有的名支书退下来以后,利用他的优势和特长教育、培养了更多的优秀基层干部,取得良好效果后,又聘请了张银生、李广忠 、宋晓勇、王海明等多位农村“功勋”支书、“明星”村长充实乡村干部教育师资队伍,得到了全县广大乡村干部的认可,应该说这个思路是正确的,是值得借鉴的。

[思路题]
    在实现转型跨越进程中,如何用好各类人才,使人才效益得以最大化的发挥?
              
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