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陵川县“三项措施”完善党管人才运行机制
信息来源:人才办    发稿作者: 本网专稿     发布时间:2012年8月29日   查看923次   字体:[] [] []
    近年来,陵川县将做好人才工作作为服务转型跨越的重要任务紧紧抓在手上,通过从体制、机制、思路三个层面入手健全完善人才工作领导体系和党管人才运行机制,为做好人才工作打下了坚实的组织基础。
    一是健全领导体制,解决有人管的问题。为了适应新形势下人才队伍建设的需要,陵川县委根据中央、省、市有关精神,早于2005年3月就成立了县委人才工作组。2008年6月,成立了县委人才办。县委人才领导组和人才办的相继成立,形成了人才工作三级体系,即县委、县政府有关领导和各部门“一把手”参加的决策层、职能部门主管领导参加的操作层、各单位人才工作联络员参加的执行层。为做好人才工作打下了坚实的组织基础,很好地解决了人才工作有人管的问题。
    二是完善人才工作运行机制,解决怎么管的问题。研究制定了《县委人才工作领导组工作规则及议事规则》、《县委人才工作领导组各成员单位工作职责》、《人才工作联络员工作制度》、《关于组织部门在人才工作中发挥牵头抓总作用的意见》等。定期召开会议,汇报工作、沟通情况。并出台了《人才工作目标责任制考核办法》,实行人才工作任务层层分解,责任到人,根据人才工作领导小组成员单位承担任务的完成情况,每年要对相关单位的人才工作和对纲要的实施落实情况进行专项考核,切实推动人才工作的有效落实。形成了在党委统一领导下,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。
    三是强化牵头抓总、综合协调,解决管什么的问题。组织部门作为人才工作的直接责任部门,重点研究如何发挥好抓总的职能作用,探索了采取“哑铃式”抓两头带中间的工作方式,即开始的统筹规划、制定方案、落实责任,后期的检查督促、考评总结等各项工作主要由组织部门负责,而中间的具体业务按照各成员单位的职责分工,分别由各部门承担。
              
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