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激发组工干部“动车效应”
信息来源:中国组织人事报    发稿作者: 本网专稿     发布时间:2018年3月28日   查看492次   字体:[] [] []
    高速动车组前行,既有车头在前面拉动,又有每个自带动力的车厢一起使劲,“九牛爬坡,个个出力”,形成了一致向前的合力。落实党的十九大关于党的建设总要求,打造走在新时代前列的组工干部队伍,尤其需要激发组工干部的“动车效应”。

    “车头”掌舵坚持正确方向。如果把组织部门比喻为“动车”,领导干部就是“车头”,起着掌舵领航的关键作用。作为“车头”,要始终走在前列,率先精准领会中央重大决策部署和对组织工作的新要求,在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要引领前进方向,坚持高位谋划、高点起步、高效推动,精心制定工作时间表和路线图,确保“动车”目标同向、决策同心、行动同步。

    “车厢”加力实现多轮驱动。动车每节车厢都有独立“动力源”,要让作为“车厢”的各职能部门动力十足,就要坚持为组工干部补钙壮骨,充分激发干事创业内生动力。要强化理论武装,引导其坚定政治信仰、理想信念和价值追求,不断更新理念、拓宽视野,提升专业素养。要注重实践锻炼,全面提升履职能力,强化责任担当,聚力将基础工作做实、创新工作做优、特色工作做强,形成“动车”多轮驱动高效运转局面。

    “车轨”拧紧确保安全平稳。刚性制度相当于“车轨”,是“动车”平稳行进的有力遵循。要坚持建章立制,完善内部管理制度,提升工作效能。要加强纪律教育,引导组工干部认真执行党章、准则、条例等规章制度,自觉遵守中央八项规定、组工干部“十严禁”“十不准”,规矩工作圈社交圈生活圈。要健全长效监管机制,对重点工作推进全程督办,推动每节“车厢”安全行驶。

    “车温”调节保持温馨氛围。在刚性约束的同时,注重柔性关怀。要营造浓厚文化氛围,推进“组工文化长廊”“文化科室”建设,引领组工干部“快乐工作、幸福生活、全面发展”,打造严肃与活泼并行、稳重与活力兼具的作风。要突出人文关怀,定期组织开展谈心谈话,全面掌握解决组工干部思想动态、工作困惑和生活难题。适时进行关爱提醒,提升组工干部向心力、凝聚力和战斗力。

(作者系江苏省丰县县委常委、组织部长)
              
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