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年终考核大家谈
信息来源:中国组织人事报    发稿作者: 本网专稿     发布时间:2016年1月6日   查看729次   字体:[] [] []

扩大直接了解干部渠道

    当前考核工作中,多是通过他人的印象描述了解干部,真正近距离接触的不多、直接了解有限。要考准考实干部实绩,组织部门需要扩大直接了解干部的渠道,让直接了解与间接了解互相印证、互为补充。

    探索直接了解干部方法路径,一要增加平常了解,实施组织部门领导分片联系机制,推动组工干部走出去,通过列席会议、座谈走访、实地调研、跟踪督查、巡视巡查等多种措施,近距离接触干部,增加对干部的考核频次。二要注重心理了解,建立制度化、全覆盖的谈心谈话制度,面对面与干部交流,了解个人思想,掌握干事状态,让每一名干部都能向组织说出心里话。三要加强现场了解,安排组工干部经常深入项目推进、急难险重工作的现场,直接看干部表现。

    (江苏省宿迁市宿城区委常委、组织部长 张相阳)

动静结合多方参与考准干部

    干部考核方法要以实效为准绳,严考真考,才能考出干部“庐山真面目”。

    首先,要坚持动态考核和静态考核相结合,不搞“一锤定音”。通过定期到单位了解情况、实地察访、重大事项跟踪考察、参加民主生活会等实地动态考核方法,及时了解掌握干部现实表现;通过述职述廉、查阅资料、民主测评等常规静态方法,考核干部全年工作实绩。其次,要实行多方联考,不搞“一家之言”。由组织部门牵头抓总,目标督查办公室、人社局、纪检监察等部门协同参与,让“大家”说了算;把群众满意度作为领导干部和窗口单位、执法部门干部的重要考核参数,让群众说了算。再次,要敢于探索创新,丰富考核方式。如探索运用现代科学手段,采取现代人才测评、情景模拟、公开竞争答辩等方法,强化考核方法的多样化。只有多措并举,实现考核结果的相互补充、相互印证,才能全面客观地评价干部实绩。

    (云南省昆明市盘龙区委组织部 孟庆毅)

“选评验”提高考核客观性

    考不实、考不准是考核工作最突出的问题。解决这一问题,要尽量规避人为因素影响,在答好“客观题”上下功夫。

    一要随机选。面对考核,考核对象往往要把成绩充分展示出来,有的甚至故意掩盖问题。这样,看到的都是虚假表象。考核要多采取随机选择的办法,随机选内容、材料、人员、地点、线路等,消除“事先准备”的干扰。二要现场看、群众评。在坚持深入实地现场查看的同时,把群众的意见作为评价业绩的重要依据。可组织不同层面的小型座谈,也可“一对一”进行访谈,注重选取基层群众和服务对象,倾听他们的意见和呼声。三要开门验。对于考核中必要的情况、材料、实例、数据等要素,要采取开放式查验的办法,尽量畅通反映渠道,扩大信息来源,在掌握足够素材和情况的基础上,进行综合比对、立体筛选,最终形成经得起检验的定性定量分析。这样,才能确保考核公正客观,更好地实现考核目的。

    (辽宁省抚顺市委组织部 陈文国)

              
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